par En ratifiant un protocole d’accord stratégique, Saticom et le Centre de développement des technologies avancées (CDTA) jettent les bases d’une synergie inédite entre recherche et industrie. À travers le programme SATICOM 2.0, cette alliance vise à transformer l’excellence académique en produits commerciaux compétitifs, tout en consolidant l’autonomie technologique du pays par un modèle d’innovation ouverte axé sur les besoins réels du marché.
Dans l’optique de consolider l’écosystème numérique national, un protocole d’accord (MoU) structurant a été ratifié par M. Tarek Adjabi, PDG de Saticom, et M. Mohammed Traiche, Directeur Général du Centre de Développement des Technologies Avancées (CDTA). Cette alliance stratégique définit une feuille de route opérationnelle dédiée à l’optimisation de la Recherche et Développement (R&D) sous l’égide du programme SATICOM 2.0.
Un modèle d’innovation ouverte en trois axes
L’initiative SATICOM 2.0 s’articule autour d’une architecture de valorisation conçue pour réduire le fossé entre la recherche académique et l’application industrielle, en orchestrant la migration des prototypes du CDTA vers des cycles de production compétitifs (Lab-to-Market), tout en développant des solutions endogènes garantissant la souveraineté numérique du pays et la conversion du capital intellectuel algérien en une croissance économique pérenne basée sur la connaissance.
Méthodologie et synergie opérationnelle
Le modèle de collaboration s’appuie sur une approche de « Market-Pull ». Saticom assure l’analyse prospective des besoins sectoriels et l’identification des verrous technologiques chez les utilisateurs finaux. Ces données critiques sont ensuite traduites en cahiers des charges techniques pour le CDTA, permettant la co-conception de solutions innovantes alignées sur les exigences réelles du marché.
A Savoir
Lab-to-Market (Du Laboratoire au Marché)
Ce terme désigne l’ensemble du processus de transfert technologique. Il consiste à transformer une invention ou un prototype issu de la recherche fondamentale (souvent à faible niveau de maturité technologique ou TRL) en un produit fini, industrialisé et prêt à être commercialisé à grande échelle.
Approche « Market-Pull » (Tirée par le marché)
Contrairement à la « Technology-Push » où l’on cherche une application pour une invention préexistante, le Market-Pull part d’un besoin concret identifié sur le terrain. L’innovation est ici déclenchée par la demande des utilisateurs ou les lacunes du marché, ce qui garantit une adoption immédiate de la solution technique développée.
Souveraineté Numérique
Capacité d’un État à exercer son autorité et son indépendance dans le cyberespace. Dans le cadre de SATICOM 2.0, cela se traduit par la maîtrise locale de la conception, des données et des infrastructures technologiques, réduisant ainsi la dépendance aux solutions propriétaires étrangères.
Innovation Ouverte (Open Innovation)
Paradigme selon lequel les entreprises ne s’appuient plus uniquement sur leurs propres recherches internes, mais collaborent avec des partenaires externes (universités, centres de recherche, startups) pour accélérer le cycle d’innovation.
