Modèle d’affaire

Le modèle d’affaire des télécoms est entrain de tomber. La facturation par le temps est révolue. On ne parle plus que de bande passante, de Mega-octet par seconde, d’applications. Mais alors que deviendront les opérateurs télécom? Les opérateurs de télécoms devront donc faire une lecture critique de leurs actifs et de leurs opérations s’ils veulent rester rentables mais ils ont un grand nombre de biens qu’ils peuvent faire monnayer dans pratiquement les trois domaines principaux. En effet, tout le monde a besoin de connectivité réseau et elle devient nécessaire. C’est l’infrastructure. Plus elle est dense plus elle est ‘vendable’. Le deuxième élément est constitué de la formidable base de données d’information du client qui pourrait être utilisé dans de nouveau domaine. Et enfin, en combinant les deux, les opérateurs télécom ils peuvent utiliser leurs atouts pour devenir une nouvelle valeur ajoutée des prestataires de services tel que les nouveaux services cloud, de big data ou devenir un provider de contenu et que sais-je encore car peut être le futur Steve Jobs est encore dans ses langes. Á un moment où les frontières se réduisent entre fixe et mobile, où la convergence voix-données est devenue une réalité et où l’Internet des objets se développe, que deviendront ces opérateurs télécom en 2020 ?  La valeur s’est déportée vers le terminal et les applications. A moins d’une rupture technologique, l’avenir est aux objets embarqués et l’interface « wearable » comme les lunettes Google et autre tatouages, le M2M et les belles opportunités que pourra offrir le SDN.Mais entretemps, les opérateurs télécom se doivent se concentrer sur les opportunités de monétisation qui seront créées par le haut débit mobile, utiliser les actifs de base pour se développer dans d’autres industries et changer de modèle d’exploitation.